Gestionnaire

Introduction Générale

Fondé en 1876, le Groupe Lagrange s’est d’abord fait un nom dans le secteur de la transaction immobilière avant de s’orienter, dès 1960, vers une activité de location saisonnière. Cette évolution marquait le début d’une ère nouvelle pour Lagrange, qui allait se spécialiser dans la gestion de résidences de tourisme. Racheté en 1970 par ses actionnaires actuels, le groupe a progressivement orienté son activité principale vers la location saisonnière, en déplaçant son siège social à Genève, où il demeure aujourd’hui. 

Lagrange se distingue aujourd’hui par trois axes principaux : la gestion et la vente de résidences de tourisme, ainsi que le secteur du voyage. Cette diversification reflète la capacité du groupe à s’adapter aux évolutions du marché et à répondre aux besoins variés de sa clientèle. Pierre Olivier Tournieux, en tant que PDG du groupe, et Mahmoud Kaghad, président de Lagrange France, pilotent les orientations stratégiques du groupe dans ces domaines diversifiés. 

L’année 2000 a marqué un tournant pour Lagrange avec la création de sa filiale Lagrange Patrimoine, aujourd’hui rebaptisée Lagrange Immobilier. Cette entité est spécifiquement dédiée à la commercialisation des résidences services, soulignant l’engagement du groupe à développer son parc résidentiel. L’attention portée par Lagrange à l’aménagement intérieur et à la décoration de ses résidences témoigne de son souci du détail et de son engagement envers l’excellence. 

En 2007, Lagrange a franchi une nouvelle étape avec le lancement de Lagrange City, une marque spécialisée dans la gestion de résidences d’affaires. Ces établissements, au nombre de cinq, sont stratégiquement situés dans des villes clés telles que Paris, Montpellier, Lyon, Toulouse et Strasbourg, offrant ainsi des solutions d’hébergement de qualité pour les voyageurs d’affaires. 

La trajectoire de Lagrange, de ses humbles débuts dans la transaction immobilière à sa position actuelle de leader dans la gestion de résidences de tourisme et d’affaires, illustre sa capacité à évoluer et à prospérer dans un secteur en constante mutation. Avec une expertise reconnue dans le domaine du LMNP (Loueur en Meublé Non Professionnel), Lagrange se positionne comme un acteur clé pour les investisseurs cherchant à s’engager dans des projets immobiliers locatifs fiables et rentables. 

Historique et Fondation du Groupe Lagrange

Origines et Développement

Le Groupe Lagrange, aujourd’hui reconnu pour sa gestion de résidences de tourisme, a des origines ancrées dans le secteur immobilier dès 1876. Initialement spécialisé dans la transaction immobilière, Lagrange a établi une réputation solide dans ce domaine. En 1950, la création de l’« indicateur Lagrange », un support de vente de biens immobiliers, a marqué une étape importante, établissant le groupe comme une référence dans le secteur immobilier français. 

Dans les années 1960, Lagrange a commencé à diversifier ses activités en se lançant dans la location saisonnière, se concentrant particulièrement sur le marché immobilier en Espagne, notamment la Costa Brava. Cette expansion a marqué un tournant dans la stratégie de l’entreprise, lui permettant de s’orienter progressivement vers le secteur du tourisme.

Évolution et Croissance

Les années 1970 ont été décisives pour le groupe avec le rachat par les actionnaires actuels. Cette période a vu Lagrange se recentrer sur la location saisonnière, qui est devenue l’activité principale de la marque. Un changement significatif s’est produit en 1985 avec la mise en place de la branche Gestion, offrant aux propriétaires de résidences secondaires la possibilité de confier la gestion de leurs biens à Lagrange. 

Le nouveau millénaire a apporté un autre développement clé pour le Groupe Lagrange avec la création, en 2000, de la filiale Lagrange Patrimoine. Cette filiale a été chargée de la commercialisation d’immobilier de loisirs, entraînant une augmentation significative du nombre de résidences de tourisme sous gestion. L’année 2002 a vu le groupe monter en gamme par l’acquisition de la société Soderev, spécialisée dans la gestion de résidences quatre étoiles. 

En 2003, Lagrange a consolidé sa position sur le marché avec la reprise de trois résidences MGM et l’acquisition de Vacantel, ajoutant ainsi 56 nouvelles résidences à son portefeuille. Cette période d’expansion et de croissance a solidifié la position du Groupe Lagrange comme un acteur majeur dans le secteur des résidences de tourisme en France et à l’international.

Présentation Actuelle et Stratégie de Lagrange

Portefeuille de Résidences

Fondé en 1876, le Groupe Lagrange a su s’imposer comme un acteur majeur dans la gestion de résidences de services, notamment dans le secteur du tourisme et des affaires. Aujourd’hui, le groupe gère un impressionnant portefeuille de 130 résidences à travers le monde, témoignant de sa présence internationale et de son expertise dans le domaine. Ces résidences, réparties stratégiquement, reflètent la diversité et l’ampleur des activités de Lagrange, avec un chiffre d’affaires significatif de 195 millions d’euros en 2018 pour Lagrange France. 

L’histoire de Lagrange est marquée par une évolution constante. Initialement axé sur la transaction immobilière, le groupe a progressivement étendu ses activités à la location saisonnière dans les années 1960, avant de se faire racheter en 1970 par ses actionnaires actuels. Cette évolution a permis à Lagrange de se spécialiser dans l’exploitation de résidences de tourisme et d’affaires, deux secteurs devenus ses principaux métiers

Innovations et Rénovations

En 2000, le groupe a franchi une étape importante avec la création de Lagrange Patrimoine, aujourd’hui connue sous le nom de Lagrange Immobilier. Cette filiale se concentre sur la commercialisation des résidences services et contribue au développement du parc résidentiel du groupe. Dans cette optique, Lagrange Immobilier a mis en place une structure d’aménagement d’intérieur, permettant de décorer et d’aménager les résidences gérées par Lagrange. Ce développement souligne l’engagement du groupe à offrir des espaces de vie esthétiquement agréables et fonctionnels, répondant aux besoins et attentes des résidents. 

Lagrange city, créée en 2007, est une autre marque du groupe, spécialisée dans la gestion de résidences d’affaires. Cette marque gère cinq résidences situées dans des villes clés comme Paris, Montpellier, Lyon, Toulouse et Strasbourg. L’implantation stratégique de ces résidences dans des zones urbaines importantes illustre la capacité de Lagrange à cibler et répondre aux besoins spécifiques des professionnels en déplacement, offrant ainsi des solutions d’hébergement adaptées et de qualité.

La stratégie actuelle de Lagrange repose sur une gestion diversifiée et spécialisée de résidences de services, avec un accent particulier sur le tourisme et les affaires. Le groupe continue d’innover et de se renouveler, affirmant sa position de leader dans le secteur des résidences gérées sous bail commercial LMNP.

Points Forts et Réalisations du Groupe Lagrange en Gestion de Résidences de Tourisme

Expertise et Qualité de Gestion

Le Groupe Lagrange, un acteur clé dans le secteur des résidences de tourisme, se distingue par son expertise remarquable et sa qualité de gestion. Avec plusieurs décennies d’expérience, Lagrange a su s’imposer comme une référence incontournable dans l’industrie du tourisme résidentiel. La compétence de Lagrange réside dans sa capacité à allier confort, qualité et accessibilité, offrant ainsi des expériences de séjour inoubliables aux vacanciers. 

 L’expertise de Lagrange se manifeste également dans sa gestion stratégique des emplacements de ses résidences. Chaque résidence est soigneusement située pour offrir un accès optimal aux attractions locales tout en garantissant la tranquillité et le confort. Cette approche stratégique a non seulement augmenté la satisfaction client, mais a également renforcé la rentabilité et la pérennité des investissements pour les propriétaires LMNP. 

La gestion des résidences par Lagrange est marquée par une attention particulière à l’entretien et à la modernisation constante des installations. Cela assure non seulement la satisfaction des résidents et des vacanciers, mais contribue également à maintenir et à améliorer la valeur des biens immobiliers dans le temps, un aspect crucial pour les investisseurs en LMNP.

Distinctions et Reconnaissances

Bien que le Groupe Lagrange soit reconnu principalement pour son excellence opérationnelle dans la gestion des résidences de tourisme, il a également reçu plusieurs distinctions et reconnaissances qui témoignent de son engagement envers la qualité et le service client. Ces reconnaissances peuvent inclure des prix d’excellence dans le secteur du tourisme, des certifications pour le service client, ou des labels environnementaux qui reflètent son engagement en faveur du développement durable. 

Le groupe a aussi fait preuve d’innovation dans l’industrie du tourisme résidentiel, ce qui pourrait lui avoir valu des reconnaissances spécifiques pour l’introduction de nouvelles technologies ou de services innovants dans ses résidences. Ces innovations peuvent inclure des systèmes de gestion de propriété de pointe, des services personnalisés pour les résidents, ou des initiatives en matière de durabilité écologique et sociale.

Le Groupe Lagrange, grâce à son expertise approfondie et à sa gestion de qualité, se positionne comme un leader dans le marché des résidences de tourisme. Ses réalisations et distinctions soulignent non seulement son excellence dans la gestion immobilière, mais aussi sa capacité à répondre aux attentes changeantes des consommateurs et aux tendances du marché, ce qui en fait un partenaire de choix pour les investisseurs en LMNP. 

Chiffres Clés et Performance Économique de Lagrange

Données Financières

En tant que gestionnaire de résidences de tourisme, Lagrange présente des chiffres clés impressionnants qui reflètent sa position forte dans le secteur. Avec un chiffre d’affaires de 195 millions d’euros en 2018 et un capital social de 200 000 euros, Lagrange France démontre une performance économique solide et une croissance soutenue. La gestion de 130 résidences à travers le monde souligne son envergure internationale et sa capacité à répondre aux besoins variés des clients dans le domaine du tourisme.

Impact Économique et Social

L’impact économique et social de Lagrange, en tant que gestionnaire de résidences de tourisme, est considérable. Sur le plan économique, l’entreprise contribue significativement à l’économie locale et régionale des zones où ses résidences sont situées. Cela inclut la création d’emplois, la stimulation de l’économie locale grâce aux dépenses des touristes, et l’investissement dans les infrastructures touristiques. Ces résidences attirent non seulement des visiteurs nationaux, mais aussi un nombre croissant de touristes internationaux, favorisant ainsi le rayonnement culturel et économique des régions. 

D’un point de vue social, les résidences de tourisme gérées par Lagrange jouent un rôle important dans la promotion du tourisme durable et responsable. Elles offrent aux visiteurs l’opportunité de découvrir les régions locales de manière authentique, tout en soutenant les économies locales. De plus, Lagrange, en fournissant des hébergements de qualité, contribue à améliorer l’expérience touristique, renforçant ainsi l’attractivité des destinations.

Lagrange, grâce à sa gestion efficace des résidences de tourisme, non seulement prospère économiquement, mais participe également activement au développement économique et social des régions où il opère. Cette contribution va au-delà des simples chiffres financiers et s’étend à l’impact positif sur les communautés locales et l’environnement touristique global. 

Le Marché et Positionnement de Lagrange en Résidences de Tourisme

Analyse du Marché Cible

Le marché des résidences de tourisme en France, ayant évolué sous l’influence des politiques publiques et des dispositifs de défiscalisation depuis les années 80, connaît aujourd’hui un renouveau. Les résidences de tourisme sont passées d’un modèle de studios vieillots à des appartements plus vastes et de qualité, offrant un éventail d’activités. Cette évolution est particulièrement notable dans les stations de montagne et du littoral, et se propage maintenant aux zones urbaines. Les résidences de tourisme, notamment celles de luxe, répondent à une demande croissante pour des expériences de séjour enrichies, allant au-delà du simple hébergement. Le secteur est marqué par une résistance aux cycles économiques, bien que la saisonnalité reste un facteur important.

Stratégie et Positionnement sur le Marché de Lagrange

Lagrange, en réponse aux attentes croissantes des clients pour des hébergements de haute qualité, a mis l’accent sur le développement de ses résidences haut de gamme, regroupées sous la brochure Prestige. Cette stratégie, adoptée il y a dix ans, vise à proposer des appartements spacieux avec des services étendus comme des spas et des espaces de bien-être. Elle s’est avérée payante, en particulier dans les stations de sports d’hiver où les clients recherchent des expériences complètes incluant détente et loisirs. 

Actuellement, Lagrange dispose de 64 résidences de luxe, dont 48 dans des régions montagneuses, offrant une gamme complète de services. Pour étendre davantage sa présence sur le marché, Lagrange prévoit de développer son portefeuille de résidences Prestige et envisage de signer de nouvelles adresses. En parallèle, le groupe investit dans le segment des résidences urbaines avec sa gamme City, qui compte actuellement six emplacements et connaît une croissance rapide. Ce développement urbain reflète une stratégie visant à diversifier les offres de Lagrange et à atteindre un public plus large, avec un objectif à terme de proposer une vingtaine de résidences, dont la moitié dans des grandes métropoles européennes. 

Lagrange se positionne comme un acteur clé dans le secteur des résidences de tourisme en France, en mettant l’accent sur le luxe et l’expérience client complète. Sa stratégie de diversification, incluant le développement de résidences haut de gamme et l’expansion dans les zones urbaines, lui permet de répondre efficacement à une demande de marché en constante évolution.

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Conclusion

Synthèse et Perspectives pour Lagrange dans le Secteur des Résidences de Tourisme LMNP

Le groupe Lagrange, un acteur majeur dans le secteur des résidences de tourisme, présente un parcours remarquable et une vision stratégique orientée vers l’innovation et la croissance durable. Fondé initialement comme une agence de transactions immobilières au XIXe siècle, Lagrange a subi plusieurs transformations significatives, notamment depuis les années 70, lorsque de nouveaux actionnaires ont pris les commandes, doublant l’activité de commercialisation de séjours par celle de gestion de résidences. Cette évolution marque le début d’une période de croissance externe dynamique pour le groupe.  

Sous la direction éclairée de Pierre-Olivier Toumieux, Lagrange a étendu son portefeuille, qui compte aujourd’hui 800 résidences. Cette croissance a été stimulée par l’acquisition de diverses entreprises telles que Resitel, Soderev, Vacantel, MGM, et plus récemment Maisons de Biarritz. Parallèlement, une montée en gamme de l’offre a été réalisée dès 1998, se positionnant à contre-courant des tendances du secteur à l’époque. Cette stratégie s’est avérée payante, la demande pour des produits de qualité étant en constante augmentation. 

Un aspect notable de la stratégie de Lagrange est la création de sa branche hôtelière, « My Select Hotels by Lagrange », dotée d’une enveloppe de 400 millions d’euros de fonds d’investissement. Cette initiative vise à financer de nouvelles constructions, notamment de grandes résidences avec services hôteliers haut de gamme, dans des emplacements stratégiques. Ces projets, répondant aux demandes des autorités municipales pour des offres mixtes, enrichissent l’expérience clientèle et ouvrent de nouvelles perspectives de marché pour le groupe. 

Lagrange a également démontré une capacité à s’adapter aux évolutions du marché immobilier, notamment en critiquant les effets pervers de certaines mesures de défiscalisation comme la ZRR, qui ont conduit à une offre pléthorique de produits à la rentabilité difficile. Cette position critique témoigne d’une compréhension profonde des dynamiques de marché et d’un engagement envers la durabilité et la rentabilité à long terme. 

La vision future de Lagrange semble concentrée sur le développement de ses offres dans des zones à forte fréquentation touristique, comme le Var, le Pays Basque, et la côte bretonne. Ces projets de résidences très qualitatives, couplés à l’expansion de « My Select Hotels », positionnent Lagrange comme un innovateur et un leader dans le secteur des résidences de tourisme. Cette stratégie, alliant qualité, diversification et adaptation aux tendances du marché, offre des perspectives prometteuses tant pour les investisseurs que pour les clients du groupe Lagrange, renforçant son rôle de précurseur dans l’industrie des résidences de tourisme LMNP.

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